Nella nostra lunga esperienza abbiamo spesso rilevato che non sempre l'introduzione di strumenti informatici è stata sufficiente per ottimizzare i processi aziendali.

Poiché il nostro intervento nelle aziende ha, quasi sempre, impatti organizzativi, abbiamo ritenuto di potenziare l’offerta dei servizi finora messi a disposizione integrandola con le attività relative alla organizzazione aziendale.

Abbiamo quindi avviato al nostro interno un’area di consulenza aziendale dedicata a:

• Organizzazione aziendale
• Pianificazione economico-finanziaria a breve, medio e lungo termine
• Implementazione di strumenti di monitoraggio e controllo di gestione analitico/industriale per singoli centri di costo, business unit, linee di prodotto, cliente, e o altro soggetto di interesse del top management aziendale
• Avviamento nell’organizzazione di una struttura interna di controllo di gestione analitico/industriale
• Rilevazioni degli attuali processi aziendali e proposte per l’ottimizzazione delle marginalità conseguite
• Formulazione dei costi per prodotto, per singoli processi aziendali e utilizzo delle informazioni nelle strategie di marketing